1F推 : 正常 08/12 21:33
2F→ : 所以第二年才開始領啊 08/12 21:36
3F→ : 那可是太正常了…… 08/12 21:39
4F→ : 看影片看文件 然後你自己在去做筆計，弄懂整個價構 08/12 21:39
5F→ : 與之到學長在做什，然後有問題的地方先整理起來準 08/12 21:39
6F→ : 備好，最後抓個老人（有空時）問 08/12 21:39
7F推 : 亂講，學長明明都和藹可親，不會沒 08/12 21:41
8F→ : 關係，手把手帶你做到會，有如佛祖 08/12 21:41
9F→ : 再世 08/12 21:41
10F推 : 可能隔壁新人是妹子 08/12 21:42
11F→ : 然後一個一個破解，弄懂弄通，再來就是記起來，還 08/12 21:43
12F→ : 有不懂的可以google查，要是碰到軟體程式之類的（ 08/12 21:43
13F→ : 記在腦代回家查） 08/12 21:43
14F推 : 學長都很弱 怕被新人超越 學長其實蠻慘的 08/12 21:44
15F推 : 最好的當然是遇到好的老鳥，熱心教不耍情緒，最差 08/12 21:46
16F→ : 的是遇到不好老鳥愛教不教，耍情緒，你算中間先讓 08/12 21:46
17F→ : 你自己看的也算不錯，至少不會連給你看文件都不給 08/12 21:46
18F→ : 看，在那耍情緒亂教的最差 08/12 21:46
19F→ : 看了就覺得大學應該早早把這些東西列入必修，一畢 08/12 21:51
20F→ : 業直接無縫接軌才對 08/12 21:51
21F推 : 你去晃看看找一定有熱心的學長大神，直接幹他整理 08/12 21:51
22F→ : 好的筆記xD 08/12 21:51
23F推 : 因為他學長也沒教他東西，他當然沒東西教你呀 08/12 21:55
25F推 : 會打電話摳vendor 就好 08/12 21:57
26F推 : 自己拿機台手冊看，即可！ 08/12 21:58
27F推 : 用奶音拜託學長 08/12 22:01
28F推 : 旺宏八吋黃光PE也一樣喔:) 外加工時16小年薪只有台 08/12 22:02
29F→ : 積一半，一個月值三次假日，夜班輪半年 08/12 22:02
30F推 : 不要只想著請教mentor一人，開會的時候任何聽不懂的 08/12 22:04
31F→ : 術語跟觀念全部抄下來，空耳抄錯也沒關係，然後抓到 08/12 22:04
32F→ : 任何人有機會就問，人在忙就跟在旁邊預約他的空檔， 08/12 22:04
33F→ : 你的工作就是有問題就去搞懂，真的沒人要鳥你就不是 08/12 22:04
34F→ : 你的責任，直接去跟老闆說就好。 08/12 22:04
35F推 : 這很正常 別說年三個月 前三年哪一天不是被電到飛 08/12 22:04
36F→ : 能熬過就換你電別人 08/12 22:04
37F推 : 一定有那種熱心教人的大神，只是看你遇不遇的到， 08/12 22:06
38F→ : 但你自己也要先看文件後有概念，與自己的筆計，誰 08/12 22:06
39F→ : 說一定要和你帶你的學長學xD， 每個學長都可以學， 08/12 22:06
40F→ : 多問多看多聽多記 08/12 22:06
41F推 : 先弄個MO學長就會教了 08/12 22:06
42F推 : 誰叫你不是妹子 QQ 08/12 22:11
43F推 : 不教就自己去踩雷 多踩幾次你就會了 08/12 22:13
44F→ : 學長可能想你底薪比他高 08/12 22:20
45F→ : = =電到飛三年 難怪要三年才能領滿XD 08/12 22:20
46F推 : 這就是出社會 08/12 22:33
47F推 : 年輕人急屁 爽爽有錢賺 沒看過這麼奴的 剛好中招 之 08/12 22:42
48F→ : 後保證讓你忙到哭夭 08/12 22:42
49F推 : 正常 就是要你被電 08/12 22:48
50F噓 : 怕啥，什麼都不會就值班，老闆比你還怕 08/12 22:53
51F推 : 長官待我們如父母! 如兄長! 08/12 22:56
52F推 : 牆內好可憐 程式還要回家查 08/12 22:59
53F→ : 放心 不會就不值班 一直不會就一直不值班 08/12 23:11
54F推 : 到底是有什麼幻覺覺得人家一定得教你？ 08/12 23:17
55F推 : 大家都想早點下班啊 08/12 23:23
56F推 : 本來就要自己看,他主動教是你幸運,可以不懂再問 08/12 23:28
57F推 : 總是要有人墊底啊 08/12 23:34
58F推 : 我之前是直接跟buddy約他有空的時間，但缺點就是通 08/13 00:24
59F→ : 常有空都是超過下班時間了 08/13 00:24
60F噓 : 公司文化 08/13 01:04
61F推 : 男人何苦為難男人 08/13 01:30
62F推 : 建議表面問過學長沒空後 去找看起來很熱心願意回答 08/13 03:01
63F→ : 的人 08/13 03:01
64F推 : 這什麼可悲拉基工作OuO 建議離職 08/13 05:27
65F→ : 有的Mentor根本沒挑過 你要想辦法投其所好 08/13 07:27
66F→ : 學長在幫HR提升業績啦 收了又走 收了又走 08/13 07:38
67F推 : 比處處刁你的學長好太多了 且做且珍惜吧 08/13 08:35
68F→ : 如果你直感覺得會弄壞機器 不要猶豫 趕快去問學長 08/13 08:37
69F→ : 大條的通常會教 08/13 08:37
70F推 : 找老闆問能不能改指派熱誠點的教，不然要撐不下去走 08/13 09:33
71F→ : 人，老闆立刻幫你換個 08/13 09:33
72F推 : 沒黑掉算你運氣好… 08/13 09:36
73F推 : 但你用這招有心理準備跟原本的學長要結仇 08/13 09:37
74F推 : 會這樣嗎 我們都讓隨便問誰會問誰 每個擅長的不同 08/13 09:50
75F→ : buddy會輪大夜會休假分組沒坐一起 學弟都找近的問 08/13 09:55
76F推 : 我這邊遇到的也是有問就教的，畢竟再留不住雜事就得 08/13 09:57
77F→ : 自己做 08/13 09:57
78F推 : 公司部門內耗就是這樣 08/13 09:57
79F→ : 雜事得自己做 --> 08/13 09:58
80F→ : 在台積老人沒差，不裁員，搏感情，正好缺劇本演加班 08/13 09:58
81F→ : 新人弱 --> 維持放生，我輕鬆。 08/13 10:01
82F→ : 新人強 --> 原來不教他自己就會了， 08/13 10:01
83F→ : 那更應該不要教，怕他太強打到自己。 08/13 10:01
84F→ : 所以依賽局理論開矩陣算出來，新人就是被放生居多。 08/13 10:02
85F→ : 除非部門KM 有完善的內容， 08/13 10:06
86F→ : 並且明確定義老人們帶領新人教了甚麼、co-work項目 08/13 10:06
87F→ : 等量化指標，與老人新人雙方績效做連動 (這是must 08/13 10:06
88F→ : 因為沒有多少人想做志工) 08/13 10:06
89F→ : 公司組織管理就是這麼有趣， 08/13 10:08
90F→ : 開缺請人來是為了幫公司解決問題， 08/13 10:08
91F→ : HR 也順利找到人了， 08/13 10:08
92F→ : 殊不知「找人」本身就可能在組織內部衍生多種問題。 08/13 10:08
93F推 : 那這樣如果有公司開當輔導員每半年一支嘉獎，然後同 08/13 10:09
94F→ : 梯相比優先升等會有幫助？ 08/13 10:09
95F推 : 樓上很理想，但軍隊沒人這樣搞 08/13 10:32
96F→ : 太爽了吧 躺領兩個月薪水 08/13 10:35
97F推 : chocopie大，我遇到過的狀況是我教新人三個月，度完 08/13 10:46
98F→ : 訓練期後新人就被抓去其他站點學習（說什麼其他地方 08/13 10:46
99F→ : 更缺人），最後撐不過一年走人 08/13 10:46
100F→ : 然後那三個月本來教新人工作完全白教，新人沒做完的 08/13 10:47
101F→ : 工作還得撿回來自己做 08/13 10:47
102F推 : 會這樣跟根本原因不就是高層也不覺得帶新人需要投 08/13 10:47
103F→ : 入太量資源嗎，所有公司文化都是上行下效的，很多 08/13 10:47
104F→ : 東西理想化以後要做多好就可以做多好，成功的教育 08/13 10:47
105F→ : 機構那麼多，公司不是補習班公司不是學校並不是幹 08/13 10:47
106F→ : 話，公司的目標是資源最大化不是做善事搞教育，菜 08/13 10:47
107F→ : 鳥如果很賭爛都怪學長也是把氣撒錯人 08/13 10:47
108F推 : 以前隔壁rd妹子 學長都拼命教 08/13 10:48
109F→ : 最後我就調單位換小主管了 @@ 08/13 10:48
110F→ : pupucar大其實有些主管不只認為教新人不算工作量外 08/13 11:01
111F→ : ，管附屬機台也認為說沒多少工作量，殊不知接觸多少 08/13 11:01
112F→ : 人、處理多少文件一個人做兩三個人的事 08/13 11:01
113F噓 : 我都自己問可不可抵參加 主動一點啊 08/13 11:11
114F推 : 沒錯啊，事實是老鳥壓力更大更沒時間老闆態度更無 08/13 11:21
115F→ : 情一樣是被公司壓榨的一方，這時候如果再來個嗷嗷 08/13 11:21
116F→ : 待哺自學力很差的，overload要怎麼辦？難道要為了 08/13 11:21
117F→ : 一個類陌生人菜鳥把自己操到上天堂嗎？prioritize 08/13 11:21
118F→ : 一下新人就自然被放生了，所以真的不要奢求學長很 08/13 11:21
119F→ : 有空幫你安排好要學什麼 08/13 11:21
120F推 : 找老闆問問題啊 08/13 11:48
121F推 : 本來就又自己先讀 不懂的地方再問 又不是來上課的 08/13 11:57
122F→ : 什麼都要人家教 但完全不教也很怪 08/13 11:57
123F推 : 找主管反應啊 08/13 12:02
124F推 : 努力做,學長都懂的機率大概和核工所是熱門類似XD 08/13 12:20
125F→ : 有安排算佛心，沒安排就照公司節奏走，再不濟就換下 08/13 12:22
126F→ : 家這樣 08/13 12:22
127F→ : 不然熱心安排三個月後再跟你講你教的新人給他人用無 08/13 12:23
128F→ : 法減輕你工作量喔更為心酸 08/13 12:23
129F→ : 可能覺得你待不了太久 08/13 12:49
130F推 : 所以你文件跟影片看完了嗎 08/13 13:33
131F→ : 新人教完卻被抓去其他站點，就好像訓練一個航空兵結 08/13 14:36
132F→ : 果因為別單位缺人，所以他結業後被派去海陸，那這個 08/13 14:36
133F→ : 兵想必是難以作戰的。 08/13 14:36
134F→ : 組織目標與員工績效align 還只是第一步(其中之一)， 08/13 14:36
135F→ : 後面需要辨識哪些人、內部文化是對組織有害的，就像 08/13 14:36
136F→ : 植物的毒瘤一樣，不找出來除掉，整顆等著連根爛掉。 08/13 14:36
137F→ : 那如果領主管職薪水但放生，或主管知悉「幫別單位訓 08/13 14:39
138F→ : 練新人」這種奇葩事情發生卻不設法解決的話， 08/13 14:39
139F→ : 有能力的人就用腳投票，其餘人就想辦法生存了。 08/13 14:39
140F推 : 熱心教人的大神都被調去幫忙了，把那種爛的老鳥調 08/13 14:48
141F→ : 來教新人，最後新人不是受不了爛老鳥的行為，就是 08/13 14:48
142F→ : 學的沒那麼好，最後讓大神在那跑去幫忙，無限輪迴 08/13 14:48
143F推 : 神山不意外…. 08/13 19:19
144F→ : 看到有紅紅大大的寫著EMO的按鈕沒，按下去學長馬上 08/13 20:16
145F→ : 衝過來,老闆馬上打電話關心 08/13 20:16
146F推 : 現在那家新人起薪沒比照老人？ 08/14 08:32
147F推 : chocopie大，後來新人是被調到同組但是其他人的站點 08/14 10:08
148F→ : ，而且待兩年被認為管的站點無效益產出後（非重點製 08/14 10:08
149F→ : 程/考績不好看），所以我就申請調單位了 08/14 10:08
150F→ : 結果這次也是非重點製程，流動率還比往常大（大到外 08/14 10:12
151F→ : 單位插賭我哪時離職那種…），然後又是被犧牲考績那 08/14 10:12
152F→ : 種，正考慮離職中 08/14 10:12
153F推 : 現在怎麼會有出社會還要人家教的錯誤觀念 08/14 14:25
154F→ : 很多事情在細節，細節拼湊起來就是完整的地圖 08/14 14:25
155F推 : 相信我，再過一陣子你就會靠背事情太多做不完一直加 08/15 12:38
156F→ : 班QQ 08/15 12:38