[轉錄] 苗博雅：「數位轉型」真有成效？

1.轉錄網址︰ ※ 網址超過一行 請縮網址 ※ http://www.facebook.com/829635597116030/posts/4359957620750459/ 2.轉錄來源︰ ※ FB公眾人物、FB粉絲團名稱、其他來源 ※ 苗博雅臉書 3.轉錄內容︰ ※ 請完整轉載原文 請勿修改內文與編排 ※ 【市府編4.59億，65歲以上普發1500元，真能有「數位轉型」成效？】 2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠 遊卡，加碼1000元」的活動 當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提 升政策成效。 市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。 柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多 次宣傳。 但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。 大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時 最高衝到單月15萬人。 但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。 從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。 加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增 加的持續用戶，僅約2萬6千人。 1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付 習慣。 市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。 從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬 6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。 這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾 日常使用數位支付的誘因。 柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。 但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限。 在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習 慣，「數位轉型」當然轉不過來。 若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中 事。 去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500 ，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」 這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？ 優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？ 4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？ 我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算 ，提出更周全的計劃，以說服議會支持。 4.附註、心得、想法︰ ※ 40字心得、備註 ※ 質詢的影片。 http://youtu.be/VKFY7g7NxKg 盲信數位化，結果把本來就難以接受新技術的長輩當成推廣標的。 於是得到回饋金花完後，留下的用戶所剩無幾的局面。 就像直到第二劑都還在堅持的老人先上網預約，而非直接造冊。 （然而蔡副市長卻在八月時說過會為長輩提供更親切的服務） 小凱，處理一下。 ※ 「Live」、「新聞」、「轉錄」此類文章每日發文數總上限為3篇， 自刪與板主刪除，同樣計入額度 ※ ----- Sent from JPTT on my Samsung SM-A217F. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.206.206 (臺灣) ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1632496176.A.6B8.html