首先先提醒大家~~~ 文長!!!!! 看了翻譯之後覺得心有戚戚焉所以花了一些時間打字整理這篇專題報導 覺得可以討論的點很多XDDDDDD 所以就轉過來了~~~~XDD
------------------------------------------------------------------------------- 【SPORTS朝鮮專題報導 - YG的G-Dragon利用法】 -------------------------------------------------------------------------------
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原文筆者：李正賢(音譯) 翻譯：皮皮,lazy@BOBOG-Dragon@weibo
YG的G-Dragon利用法(1)—G-Dragon要做YG救援兵到什麼時候？
對於YG利用BIGBANG隊長G-Dragon最近引發了爭論。 G-Dragon最近被選為由YG打造的化妝 品Moonshot品牌的代言人，很多人認為這是為了挽救 處於危機的Moonshot所以才請來的救援兵。大家對於YG是不是給G-Dragon施以重任重壓的憂 慮聲也越來越大。
不知道可不可以這樣寫。 YG Entertainment(以下YG)的『G-Dragon利用法』遭到了指責。 已經達到粉絲們都稱之為『濫用』的境地了。為了提升YG的股價、拯救子公司，還是套用老 辦法，利用G-Dragon。
曾經風光華麗一時到讓其他經紀公司社長都羨慕不已的YG股價，最近非常不裡想。在2月17 日收盤時股價跌落到最低價36450萬韓元。業界認為，是由於子公司YG plus萎靡的業績導致 如此停滯低迷的狀態。為了救活它，YG再一次緊急地打出了G-Dragon這張牌。
就這樣投資商對於G-Dragon作為『YG一等兵救援』處於這樣一個『Hard Carry』的境地中而 感到極其不安。擔心會不會因為這次急切追求眼前的銷售量，而成為縮短G-Dragon壽命的一 步壞棋。同時，YG投資商也擔心『after G-Dragon』後繼無人。
[註︰Hard Carry-通常指因為別的隊員力量不足，在眼看要失敗的比賽中派一名很明顯能讓 全隊取得勝利的隊員上場的行為。]
▲G-Dragon當YG的救援兵要做到什麼時候？
在去年8月G-Dragon帶領BIGBANG積極活動後，YG的股價上漲到52周以來的最高紀錄61900萬 韓元。但是從這之後股價持續下跌，呈下降趨勢，銷售量也極不樂觀。YG自去年以來，基準 營業利益比去年降低了0.4%，為218億1170萬韓元。
在這之中尤其是從子公司YG plus的業績可以看出，去年的營業虧損同比增加320.1%，即69 億9186萬韓元；本期淨虧損增加27.8%，即44億2289萬韓元。
特別是YG plus的子公司中赤字幅度最大的部門是負責化妝品品牌的『Moonshot』的 CODECOSME。CODECOSME去年的淨虧損達到了27億韓元。同一期間負責化妝品流通的 CODECOSME INTERNATIONAL的淨虧損達到15億韓元。因此即使化妝品的銷售量有14億8000萬 韓元，但年度赤字仍然超過了40億韓幣。
為了拯救它，去年1月G-Dragon和太陽向YG plus有償投資了約84億5000萬股(23億韓幣)。以 外，G-Dragon和太陽分別向CODECOSME INTERNATTIONAL投資了20萬股(10億韓幣)、6萬股(3 億韓幣)。
為了更進一步，Moonshot甚至打上了G-Dragon形象的招牌。Moonshot放棄了品牌打造初期不 使用明星營銷的路線，利用G-Dragon和YG所屬歌手Sandara的名聲扭轉了產品銷量萎靡局面 。也就是所謂的『Microfit Cushion(GD Cushion)』和『Moonflash Cushion(Sandara Cushion)』。
Moonshot層面對於G-Dragon和Sandara的代言相當滿意。事實上，G-Dragon和Sandara的氣墊 首批貨量(約3萬個)在3天內就已全部售空。如果每個標價為2萬8000韓元，那麼氣墊的銷售 額就達到8億韓元。去年Moonshot的總銷售額為15億元，這樣看來可以說是戲劇性的結果。 有關人士表示「由於氣墊的火爆人氣，商場中甚至將每人的購買數量限定為20個」。
YG的G-Dragon利用法(2)—本應在更高領域發光的GD，作為拯救Moonshot的王牌被“消費”
現在廣告界G-Dragon的身價是最高的。
實際上被選為被北京現代中國新型車型『悅納』宣傳大使的G-Dragon受到的待遇是業界最好 的。雖然沒有公開北京現代準確的代言費，以G-Dragon為首的活躍的韓流明星們代言費都將 近20億韓元。因此估計G-Dragon的代言費至少有『20億＋α』。
因此業界對這次Moonshot的『GD效應』存在幾種不同的視線。李南俊KTB投資證券研究院的 報告指出「雖然考慮到業界最高代言費的G-Dragon和Sandara的廣告代言費有被交易稀釋的 部分，但也存在著負擔」。
[註︰這裡應該是說GD參與投資了Moonshot和CODECOSME，所以代言要價應該比他直接代言其 他同類型同級別產品要客氣不少。]
首先，氣墊產品本身就已經是晚了一步的殺手鐧。在這個到處都是替代品的時代，G-Dragon 『閃耀』的宣傳效果後，長期維持是有點困難的。實際上，上個月29日，經詢問首爾的一家 Moonshot賣場後得知，與公司層面主張的G-Dragon氣墊每人限買20個不同，實際上氣墊是可 以無限購買的，「那可以買得到50~80個嗎？」，職員回答「50個是可以的，80個的話需要 提前預訂。」
對於海外的反應，業界專家的評價很平靜，Moonshot在去年9月入駐了路易威登集團(LVMH) 旗下的最大化妝品連鎖店sephora(絲芙蘭)，並進行了大力宣傳，但限於馬來西亞和新加坡 地區。從競爭對手『Chosungah22』和『Tonymoly』入駐了美國及歐洲的絲芙蘭並獲得成功 看來，Moonshot還是非常不足。
同時業界也表示對Moonshot產品獨創性的惋惜，尤其是因為與品牌Bobbi Brown極其相似的 包裝設計，而引發了『剽竊輿論』。
業界有關人士指出「G-Dragon是國外時尚品牌都要禮貌邀請的大人物，不僅僅是路易威登， 連法國名牌時尚品牌聖羅蘭巴黎時裝展都受到了邀請，可見其國際影響力有多大了。對於藝 人來說，形象消費的方式和速度的重要性是無論怎麼強調都不夠的，而像YG這樣為了挽救 Moonshot而消費了G-Dragon感到很可惜。」
G-Dragon與其他公司收取鉅額的代言費不同，對於Moonshot，他是品牌代表形象示人，萬一 『Moonshot的業績慘澹= G-Dragon的失敗』，這種可能性的負面影響也是不可控的。
YG的G-Dragon利用法(3)—新成長動力的創造和陰雲，GD去軍隊可怎麼辦？
因為GD繁忙的日程，最傷心的最終是粉絲，聽新曲的好心情可能都隨之消散了。實際去年 5-8月，4個月間BIGBANG發表MADE專輯，帶動了國內主要音源榜的發展。由《LOSER》開始到 《IF YOU》等8首歌曲在國內外聚集了巨大的人氣。
原本在去年9月發行的4張單曲後，曾計劃收錄8曲以外新歌的正規專輯《MADE》，但是直到 現在為止，已經過了8個月還沒有新專輯的消息。在粉絲的立場上，新專輯的作曲工作本是 集中在GD身上。由於YG錯誤的GD使用法而造成GD無法集中精力作曲，似乎是YG造成了粉絲不 得不這樣憂慮的狀況。
1988年2月創立的YG僅創立18年來開設了 13個子公司，成為超大型娛樂公司，公司總資產接 近4000億韓元。以4月29日為基準，YG市值約為6442億韓元。但是YG營運的模特公司 YG K+ 和高爾夫管理企業保持著分別為4億和8000萬韓元的當期淨利潤紀錄，很艱難的維持順差， YG顯然在尋找著新的飯碗，但就目前狀況而言，前景仍然堪憂。
另一面，YG本社2NE1孔敏智的退隊，使2NE1很難再有以前的爆發力。更大的問題是接班 BIGBANG的新男團的狀況，也並沒有表現出可以滿足投資人期待的樣子。這些問題在與競爭 社SM、JYP的比較下就顯得更嚴重了。SM新人NCT的粉絲團體正在以可怕的速度成型中，JYP 新女團TWICE出道不到1年也已經達成音源all kill記錄，被期待成為大型女團。在兩個新團 發表新曲時SM與JYP的股價都呈現明顯上升趨勢，反觀曾到處宣傳要出新女團的YG已經沒了 消息，YG代表楊賢碩去年發表會讓新女團出道的約定也並未兌現。
比起其他問題，使得YG的前路變得更加晦暗不明的是包含G-Dragon在內的BIGBANG成員入伍 的問題。今年從TOP開始，成員們將陸續入伍。因此BIGBANG活動的中斷是不可避免的現實問 題。由於BIGBANG中斷活動產生空白期，YG的股價將由誰來拯救呢？投資者的不安指數不得 不上升了。
整理: yellchiu --------------------------------------------------------------------------------
完全不知道有剽竊的新聞欸 YG好會蓋新聞XD 3月底去韓國的時候Moonshot櫃都沒人(噓)
覺得整篇報導說出VIP的心聲阿 連記者都看不下去~~ 然後最後一段超級中肯~~我想YG大概整個公司上下都在擔心這個問題吧!! 我想如果推出YG食堂作為一個賣點的話 可能會有賺頭喔(誤)
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